当供求对比表明将出现劳动力过剩时，限制雇用、减少工作时间、提前退休和解聘是制止这种状况必要的做法，而最终的办法可能是裁减。
(一)地产猎头限制雇用
当企业实行了限制雇用的政策时，将通过不再补充已离开员工的做法减少劳动力，只在企业的整体工作可能受到影响时才会录用新工人。例如，某企业质量控制部门原有6名检查人员，其中2人离职，如果企业认为4人完全可以满足工作的需要，那幺其空缺的职位很可能不会补充人。但是，如果一下子走了4人，质量控制工作不能按要求得到开展，这时，企业就不得不补充人员，以保证企业的正常运行。
(二)减少工作时间
市场需求下降带来的反应也可能是减少工作时间。地产猎头管理层可能决定将原来每位员工每周40小时的工作时间削减为每周30小时。这种削减通常只适用于小时制员工，因为管理人员和专业技术人员一般是按月拿工资(而不是按工作小时付薪)。
(三)提前退休
让现有的部分员工提前退休是减少工人数量的另一种途径。有些员工很愿意提前退休，但有些员工则不然。如果退休条件有足够的吸引力，则后者可能愿意接受提前退休。
(四)暂时解雇
有时，一个企业除了暂时解雇部分员工外别无选择。暂时解雇与解雇不同，但是它们的效果都是一样的——员工不再被雇用。在企业成立了工会的情况下，暂时解雇过程通常在劳资协议中阐述得很清楚。一般来说，资历最浅的工人最先被暂时解雇。如果企业没有工会，暂时解雇可能由多种因素决定，如职位高低和生产率水平等。在解雇管理人员和其它专业技术人员时，主要考虑其工作能力、业绩等方面的因素。
(五)裁减
裁减，也称为改组和削减规模。与企业增长相反，它是指组织中一次性削减所雇用的员工数量。实践证明，地产猎头裁减往往很难达到企业所预期的目标，如美国运通公司(American Express)、西屋电气公司(Westinghouse)以及西尔斯—罗巴克公司(Sears Roebuck)，裁减都未获得预期的结果。其原因在于，裁减不能从根本上解决企业面临的问题，如果企业没有制定出适当的发展战略，而只是一味强调降低成本的话，这种裁减是不可能改变企业的现存生产经营状况的。但尽管如此，在80年代以来，裁减员工计划还是成为全世界范围内的一种潮流。
此外，地产猎头裁减还带来一些消极的影响。大幅度裁减员工将使组织取消了许多层次，使员工在组织中升职更为困难。在退休之前他们只能停留在一个工作职位上。这时，沮丧和精神不振将不断蔓延，员工士气和积极性将急剧下降。为了使情绪低落的员工重新振作起来，一些企业在裁减之后开始提供额外的培训，实行平级岗位调动，提供短期休假，并根据每个人的贡献大小而不是其职位高低发放报酬。有些企业根据员工获得和使用的附加技能提薪，以调动员工的积极性。
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